12月24日上午，集团公司在三楼会议室召开中开高速第9标段及贵州柳江源生态旅游项目汇报交流会。中开高速的负责同志石文生、余九跃及贵州柳江源生态旅游项目的负责同志潘钢山及总部工程、财务、法务、人事、质量安全等相关部门及分管领导、主管领导参加了会议。
石文生和潘钢山分别代表中开高速第9标段及贵州柳江源生态旅游项目汇报了项目目前的进展情况、存在的困难及下一步的工作打算，需要集团总部解决的问题。就他们提出的问题，公司相关职能部门给予了解答，给出了办法，提出了相应的管理要求。相关领导要求项目部主要负责同志对财务核算、财务监督给予关心和支持，要求项目部创新项目的总、分部管理模式，对项目图纸设计要请专家或专业人士指导，要求项目部的整体胜任力水平提高，加强运营管理和风险管控。
严凯总经理对两个项目前期工作给予了肯定，要求项目部定位要高，不仅要干好项目，还好树好形象，搞好经营，扩大经营成果、管理成果，成为区域经理。要提高风险意识，强化风险管控。合同的签订、结算、支付全部要按流程执行。要重视并提高项目策划水平，总部主导，项目部配合，分管领导牵头，其它部门配合，项目部落实与执行。要花心思、花财力、精力抓好图纸审查、设计、方案制订与落实。要重团队建设和管理创新，练内功，带好团结队，人无我有，人有我精，积极吸取好的管理方法。要弘扬正能量，树正气、讲团结，心胸要宽广。
方立新董事长说，中开高速不同于一般中标项目，集团公司作为投资者和施工者两重身份，图纸设计上按投资者理念设计，治愈白癜风要多少钱白癜风初期能治愈吗
